Come gestire aspetti operativi complessi nel settore aerospazio con l’ERP Infor

La case history di Paolo, il COO (Chief Operations Officer) di un’azienda del settore aerospazio, e di come sia riuscito a rendere più efficienti i processi e facilitare il lavoro dei dipendenti con il gestionale InforPaolo e il suo problema A seguito della crescita del volume di affari e con l’evoluzione del network aziendale legato all’apertura di nuove sedi di produzione e assistenza, Paolo, il COO (Chief Operations Officer) di una società manifatturiera del settore aerospazio, deve gestire quotidianamente aspetti gestionali complessi legati alla conformità alle normative, alla gestione dei materiali, al controllo finanziario, all’utilizzo delle risorse e alla pianificazione aziendale. La frammentazione dello scenario applicativo aziendale ha spesso costretto Paolo ad operare con un notevole dispendio di tempo e risorse, indotte dalle difficoltà di controllo in ambito logistico e amministrativo.Per porre rimedio a questa situazione Paolo si è reso conto di come sia necessario investire subito nella revisione dei flussi informativi per integrare le varie filiali, standardizzandone contemporaneamente la gestione informatica. La mancata stabilizzazione dei processi significherebbe infatti mettere a rischio la corretta operatività ed i margini aziendali.Per perseguire la strada vincente dell’innovazione, Paolo ritiene che sia indispensabile rinnovare il sistema gestionale e decide quindi di coinvolgere la Direzione Aziendale in questa razionalizzazione dei processi informativi. Una volta ottenuto il via a procedere, Paolo si trova a dover fare delle valutazioni legate al modello di business e all’area ICT. Come Paolo ha risolto il suo problema Paolo coinvolge quindi il proprio staff in una analisi di mercato per stabilire quali siano le soluzioni applicative e la società di consulenza più idonee a supportare la crescita del business della sua azienda. A conclusione della SW selection, Paolo e il suo staff constatano che le soluzioni Infor per il mercato dell’industria manifatturiera offrono il vantaggio tecnico/funzionale migliore e un basso impatto gestionale ed economico.Grazie agli applicativi Infor e al supporto della società di consulenza 2Win Solutions, l’azienda può finalmente fare affidamento su una soluzione che verrà estesa progressivamente a tutte le filiali operative. La scelta di 2Win Solutions come società di consulenza mette inoltre a disposizione di Paolo la possibilità di rivedere il modello di business per favorire il percorso di crescita aziendale. Anche il board dell’azienda reputa che il connubio tra l’applicativo ERP Infor e il supporto di 2Win Solutions sia la scelta vincente.Paolo ha effettuato la scelta migliore, in quanto l’applicativo ERP Infor ha permesso alla sua azienda di facilitare la pianificazione e il monitoraggio delle centinaia di fasi di assemblaggio necessarie per ogni sistema che la società progetta, costruisce, consegna e supporta. Con l’applicativo ERP Infor l’azienda di Paolo può finalmente gestire un modello di controllo di gestione unico per tutte le business unit. Dando seguito ai suggerimenti di 2Win Solutions, Paolo ha costituito un centro di supporto interno che collabora con il partner per gestire il supporto e la manutenzione evolutiva del gestionale. Come è cambiata la vita di Paolo Utilizzando in maniera estensiva il supporto di 2Win Solutions, Paolo sa di interagire con un partner che mira a rispettare la mission di eccellenza e gli consente di gestire meglio il tempo a disposizione per impostare il lavoro secondo una logica di ottimizzazione e semplificazione dei processi. Il beneficio evidente che ne risulta è l’aver reso più efficienti i processi in modo da facilitare il lavoro dei dipendenti, a partire dall’attività di produzione dei componenti dei sub-assembly fino all’assemblaggio dei velivoli e alla successiva fase di assistenza e manutenzione dei velivoli.L’esperienza guadagnata in fase implementativa ha fatto capire a Paolo che, gestendo adeguatamente l’interazione tra elementi funzionali e infrastrutturali e con il sostegno della società di consulenza corretta, l’applicativo ERP Infor costituisce per l’azienda un impareggiabile elemento di valore su cui puntare per supportare nel tempo lo sviluppo delle strategie aziendali.

Informazioni Generali

Esigenza del Cliente
A seguito della crescita del volume di affari e con l’evoluzione del network aziendale legato all’apertura di nuove sedi di produzione e assistenza, Paolo, il COO (Chief Operations Officer) di una società manifatturiera del settore aerospazio, deve gestire quotidianamente aspetti gestionali complessi legati alla conformità alle normative, alla gestione dei materiali, al controllo finanziario, all’utilizzo delle risorse e alla pianificazione aziendale. La frammentazione dello scenario applicativo aziendale ha spesso costretto Paolo ad operare con un notevole dispendio di tempo e risorse, indotte dalle difficoltà di controllo in ambito logistico e amministrativo
Perchè il Cliente ci ha scelto
L’ ERP Infor LN ha permesso all'azienda di facilitare la pianificazione e il monitoraggio delle centinaia di fasi di assemblaggio necessarie per ogni sistema che la società progetta, costruisce, consegna e supporta. Con l’applicativo ERP Infor l’azienda di Paolo può finalmente gestire un modello di controllo di gestione unico per tutte le business unit. La scelta di 2Win Solutions come società di consulenza mette inoltre a disposizione di Paolo la possibilità di rivedere il modello di business per favorire il percorso di crescita aziendale. Anche il board dell’azienda reputa che il connubio tra l’applicativo ERP Infor e il supporto di 2Win Solutions sia la scelta vincente<a

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Industria aerospaziale