Il cliente
Carpenfer è un'azienda leader nella carpenteria metallica pesante, con 195 dipendenti e un fatturato di 41 milioni di euro. Lavora come fornitore qualificato per grandi player internazionali del settore macchine industriali e agricole, con collegamenti EDI diretti verso realtà come Caterpillar, CNH, John Deere, Manitou e Toyota — a conferma degli standard produttivi e qualitativi richiesti a un'impresa di questa dimensione.
La sfida
Un'azienda di carpenteria pesante che lavora per conto di grandi OEM internazionali deve garantire tracciabilità, qualità e puntualità su ogni fase produttiva, dal taglio laser alla consegna. Governare un'impresa di queste dimensioni — con oltre cento postazioni di lavoro attive contemporaneamente — richiede un ERP capace di mappare con precisione i processi reali dell'azienda, prima ancora di essere configurato, e di sostenere le logiche di Industria 4.0 e i requisiti di qualità imposti dai grandi clienti.
La soluzione
Da oltre 20 anni, Esox Solution affianca Carpenfer nella gestione del governo d'Impresa con Silver Lake Enterprise Multi Azienda, automatizzando ogni area strategica:
Il lavoro di Esox è partito dalla mappatura e dall'analisi dei processi reali di Carpenfer, con particolare attenzione alla loro qualità, solo in un secondo momento tradotta nella logica dell'ERP.
I risultati
Oggi Carpenfer ha automatizzato l'intera catena del valore aziendale — dalla fabbrica alla contabilità, dalla qualità al magazzino, dall'ufficio tecnico alle vendite — su un'unica piattaforma integrata, con oltre cento postazioni di lavoro attive contemporaneamente e una gestione multi-azienda che sostiene la complessità di un fornitore strategico per i grandi nomi dell'industria mondiale. Una collaborazione che, dopo oltre vent'anni, continua a generare valore aggiunto per l'impresa.
La voce del cliente
"La collaborazione è iniziata più di venti anni fa e da allora Esox ci affianca con successo nella gestione del governo d’Impresa di tutta la Carpenfer: dall’amministrazione, al controllo di gestione, alla produzione (4.0 compresa) e alla qualità. Non consideriamo Esox un fornitore tecnologico, bensì un partner con il quale, nel rispetto dei ruoli, abbiamo costruito e incrementato a più mani e nel tempo un importante valore aggiunto per la nostra Impresa che attraverso passione e competenza delle proprie risorse, si è dimostrata innanzitutto attenta alla mappatura e all’analisi dei nostri processi, ponendo particolare enfasi alla loro qualità. Solo secondariamente si è dedicata ad allestirne la logica all’interno del proprio manufatto informatico, l’ERP Silver Lake Enterprise con oltre cento postazioni di lavoro attive contemporaneamente, accompagnandoci per mano nel corso di un’esperienza che, dopo così tanti anni, prosegue con grande soddisfazione e con grande piacere. Una storia di successo che sono certo inorgoglisca entrambi.”
