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Onda Vision è il Gestionale Intelligente per Contabilità e Amministrazione, Vendite e Acquisti, Magazzino e Logistica, Produzione, Controllo di Gestione. Anche in CLOUD. Il Software Gestionale è il fulcro applicativo della tua azienda, il motore che ti permette di gestire tutte le attività in maniera efficace: contabilità, vendite, acquisti, logistica e magazzino, controllo di gestione e processo di fidelizzazione degli utenti. Con gli strumenti che utilizzi attualmente hai certamente imparato a svolgere tutte queste attività, ma da oggi puoi farlo in modo più performante, più potente. Come? Grazie al Gestionale Onda Vision. Durante il webinar vedremo insieme gli strumenti che ti permetteranno di: - Scoprire perché Onda Vision è più semplice da utilizzare;Migliorare la tua attività; - “Essere sempre sul pezzo” e avere tutto sotto controllo; - Garantire velocità e performance elevate, avendo i dati sempre a portata di mano; - Avere nel gestionale un alleato sicuro, affidabile e sempre aggiornato. Su misura per te. - Scoprire alcuni dei clienti EdiSoftware che utilizzano Onda Vision Relatore: Francesca Bonatti VAI ALLA DEMO -
TS Enterprise: ERP per l’evoluzione al digitale… Insieme (TEAMSYSTEM)
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DEMO
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TeamSystemTeamSystem Enterprise è la soluzione pensata per il business delle aziende che affrontano la trasformazione digitale, con il controllo totale delle proprie performance, senza dimenticare la totale conformità alle normative vigenti. Il software è dotato di una experience di utilizzo unica in un ambiente semplice e intuitivo, incentrata sul valore dei dati e sull'accesso rapido ai programmi, con strumenti utili per recuperare efficienza e aumentare la collaborazione. Nella versione Finance, si apre facilmente all’integrazione di Software di terze parti alla ricerca di un’area amministrativa completa affidabile e innovativa. Il software ERP TS Enterprise integra in un unico gestionale tutte le funzionalità utili per il ciclo di vita dell’impresa, grazie a moduli integrati in grado di migliorare l’efficienza di tutti i processi aziendali. Dalla gestione amministrativa e di magazzino, dalla finanza alla logistica , dalle vendite alle relazioni col cliente CRM, fino a strumenti di e-commerce, analisi e business intelligence. Relatori: Michelangelo Ingrassia e Pier Luigi Ferrari VAI ALLA DEMO -
Webinar – Pianificazione e Schedulazione della Produzione con TeamSystem Industry 4.0
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EVENTI
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TeamSystemEfficienta materiali e risorse con la pianificazione e schedulazione di TS Industry 4.0. Giovedì 26 Gennaio Ore 10:00-10:30 A chi si rivolge Ai responsabili di produzione che vogliono efficientare il processo produttivo. Programma Presentazione della soluzione di pianificazione e schedulazione Focus - live - sul prodotto Domande e risposte Obiettivo Comprendere come gestire al meglio la pianificazione e schedulazione della produzione della tua azienda, controllando lead-time di approvvigionamento, costo delle materie prime, cicli di lavoro, capacità produttiva e le altre variabili interne al ciclo produttivo. Scopri di più e iscriviti: https://www.teamsystem.com/webinar-ts-industry-40-20230126 -
Da Gennaio 2023 Target Skills potenzia la sua proposta commerciale introducendo una nuova versione Premium della collaudata versione di PlanningPME Web access. Questa versione introduce due importanti novità un sistema di Notifiche automatiche via email e sms e la funzione Rescue, un ulteriore livello di sicurezza dei propri dati per un'accessibilità senza interruzioni. Il nuovo sistema di notifiche automatizzate è configurabile dagli utenti ed è in grado di rendere più semplice la comunicazione tra utenti/risorse/clienti tramite l'invio di email e/o sms personalizzati e multilingua. La funzionalità Rescue raddoppia di fatto l'infrastruttura cloud rendendo accessibile in sola lettura un secondo accesso ai propri dati di pianificazione tramite un secondo provider. Sebbene la garanzia di accesso dei provider sia sempre dichiarata ai massimi livelli rimangono sempre escluse le imprevedibili "cause di forza maggiore" che sebbene siano percentualmente ininfluenti rispetto alle medie di accessibilità dei sistemi nel cloud quando esse avvengono i sistemi non sono disponibili. Con questa nuova line di prodotti Target Skills offre l'opportunità di non avere mai problemi di accessibilità, i Clienti della Linea Premium vedono raddoppiate le proprie basi di sicurezza. Guarda il Video qui! -
Industry 4.0: l’impatto degli incentivi fiscali e opportunità per le aziende
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NEWS
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TeamSystemL’industry 4.0 sta rivoluzionando il modo di pensare l’industria. Si passa dalle imprese tradizionali alle Smart Factory, delle aziende che coniugano i layout produttivi già esistenti con strumenti e impianti altamente integrati, interconnessi e digitalizzati. Per agevolare la transizione sono e saranno fondamentali gli incentivi fiscali statali, una serie di iniziative e bonus destinati alle imprese per gli investimenti IT. TeamSystem, nella ricerca scaricabile di Kantar, ha voluto approfondire il tema dell’Industria 4.0 in relazione al Piano di transizione 4.0. I dati, racchiusi nell’infografica “Industria 4.0, bonus fiscali cruciali per fatturato e digitalizzazione”, rappresentano le esigenze, le opportunità e le possibili criticità del creare una “fabbrica intelligente” grazie agli incentivi fiscali. L’83% del campione intervistato, infatti, ha usufruito degli incentivi fiscali – ritenuti indispensabili dal 19% delle aziende intervistate – per automatizzare o digitalizzare i processi. Questi hanno generato un impatto positivo sul fatturato (+56%) per un’azienda su due, grazie all’aumento degli ordini ricevuti, della liquidità disponibile e alla riduzione del carico fiscale. Scopri di più: https://www.teamsystem.com/magazine/industry-40/industry-4-0-limpatto-degli-incentivi-fiscali-e-opportunita-per-le-aziende/?fbclid=IwAR08SPX3ReRbuoZJoCbpBRlHNUw2sMAe7aQr_XKwy_wUtlh3kc1lGR2tO0E -
Webinar – Come ottimizzare e rendere efficiente l’organizzazione aziendale
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EVENTI
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TeamSystemCome organizzare al meglio tutti i flussi informativi della tua azienda grazie a TeamSystem Enterprise DMS. Martedì 13 Dicembre Ore 10:00-11:00 A chi si rivolge A tutte le aziende che vogliono continuare il percorso di trasformazione digitale con la dematerializzazione dei documenti. Programma Scenario di mercato Focus – live – sul prodotto Domande e risposte Obiettivo Al termine del webinar conoscerai come archiviare, ridurre i costi e dematerializzare tutti i documenti conservandoli nel tempo mantenendo intatto il loro valore fiscale e giuridico. Iscriviti qui: https://www.teamsystem.com/webinar-teamsystem-enterprise-dms-20221213 -
Il tuo prodotto o il tuo servizio funziona, lavori bene e dedichi anima e corpo alla tua impresa, ma nonostante i conti dicano che c’è dell’utile, non hai mai la liquidità quando ce ne è bisogno. È proprio così, vero? Dove sono andati a finire i miei soldi? Il tuo conto corrente è sempre sotto? La tua azienda soffre di mancanza di liquidità? Se sei un imprenditore, sicuramente ti sarai fatto questa domanda diverse volte. Per calcolare il tuo fabbisogno aziendale puoi rivolgerti a chi se ne intende di controllo di gestione: i manager di R&S Consulting Attenzione che, con il controllo di gestione , se applicherai i giusti metodi e sarai costante avrai sicuramente un miglioramento della gestione economica e finanziaria poiché saprai in anticipo come muoverti economicamente e finanziariamente. 𝐓𝐫𝐚𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚 𝐥𝐚 𝐭𝐮𝐚 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐢𝐧 𝐨𝐛𝐢𝐞𝐭𝐭𝐢𝐯𝐢 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭𝐢. www.rs-tm.com -
Sede di lavoro: Venezia. La risorsa ricercata si occuperà dello sviluppo di software e della messa in servizio presso i clienti. Dovrà collaborare con team tecnologici interfunzionali per integrare le migliori soluzioni applicative. Saranno prese in considerazione preferibilmente le persone in possesso dei seguenti requisiti: Diploma o laurea ad indirizzo informatico Conoscenza almeno di uno dei linguaggi di programmazione Java, C#, C++, RPGIle o della programmazione ad oggetti Conoscenza dell’ SQL e della gestione di database relazionali Precedente esperienza, anche breve, maturata in analoga mansione Buone capacità analitiche Buone capacità di collaborazione in team Buona conoscenza della lingua inglese Completa il profilo la disponibilità ad effettuare sporadiche e brevi trasferte nazionali presso i clienti Costituiranno titoli preferenziali Pregressa esperienza su Oracle ADF e/o Oracle Form Conoscenza IDE JDeveloper Invia la tua candidatura qui : https://www.mcg-econ.it/lavora-con-noi/ -
Per rimanere competitivi, ridurre i costi e massimizzare sia le risorse che la marginalità, le aziende manifatturiere non devono perdere di vista un obiettivo: migliorare l’efficienza produttiva. Un traguardo che si misura e monitora facilmente grazie all’OEE. OEE: definizione e calcolo Con l’OEE, acronimo di Overall Equipment Effectiveness, si misura l’efficienza produttiva di una macchina o linea. È un valore che si compone di tre fattori e che si calcola facilmente. La formula è: OEE = Qualità x Disponibilità x Efficienza Il risultato che si ottiene è un numero, espresso tramite percentuale, che tiene conto delle tre aree in cui si verificano solitamente le maggiori perdite produttive. Il numero percentuale è un indice generale dell’efficienza dell’impianto. Per capire su quali aree serve intervenire invece è necessario calcolare prima i tre fattori della formula, ognuno dei quali permette di misurare uno specifico KPI del processo produttivo. Indicatore OEE: disponibilità, efficienza e qualità Il primo fattore è la disponibilità ovvero il rapporto tra il tempo effettivo di produzione e il tempo teorico pianificato per produrre. Guasti, tempi lunghi di setup o attrezzaggio sono alcuni elementi che impattano sull’efficientamento di questo fattore. Il secondo fattore è l’efficienza o produttività che si calcola con un rapporto tra la produzione effettiva e la produzione teorica, ovvero il target produttivo identificato. Riduzione della velocità e microfermate sono alcune cause che possono influire negativamente sull’efficienza. Infine, il terzo fattore è quello della qualità con cui si calcola il rapporto tra prodotti conformi sul numero totali di pezzi prodotti. Un numero elevato di scarti o un lotto con problemi possono impattare sulla qualità. Perché è importante calcolare l’OEE Conoscere l’OEE è importante per calcolare in modo preciso le performance produttive di una macchina e linea. Grazie a questi dati è così possibile intraprendere decisioni strategiche vincenti. Solo identificando le aree di criticità all’interno del processo si può incrementare la produttività, migliorare la qualità riducendo così sprechi produttivi e aumentare la velocità produttiva. Siccome la tempestività è un elemento chiave in manifattura, le aziende manifatturiere devono essere in grado di raccogliere questi dati in maniera automatica e in tempo reale. Le azioni correttive dovrebbero infatti essere prese mentre la produzione è ancora in corso. Monitorare l’OEE grazie a TeamSystem TeamSystem, grazie alle soluzioni dedicate all’Industria 4.0, come il suo software MES , sta accompagnando numerose realtà manifatturiere in questo percorso di consapevolezza e miglioramento. Il software MES in Cloud e Plug&Play rappresenta la soluzione ideale per le piccole e medie realtà manifatturiere che vogliamo implementare velocemente una soluzione per il monitoraggio dell’OEE e di partire così subito con un percorso di miglioramento continuo. TeamSystem è da sempre al fianco delle aziende e degli studi nei processi di innovazione digitale. Tutte le nostre soluzioni sono finanziabili e attraverso una partnership con SIDA Group, società di consulenza finanziaria, supportiamo i nostri clienti nei processi di richiesta di questi contributi. -
Implementazione e migrazione all’ERP intelligente SAP S/4HANA
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EVENTI
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H.T. High Technology SrlLa tua opportunità per iniziare un percorso aziendale verso l’innovazione e l’impresa intelligente. Scopri la metodologia vincente Contatttaci: marketing@h-t.it -
Pensare al presente, senza programmare il futuro, è uno degli errori più gravi che un 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐢𝐭𝐨𝐫𝐞 possa fare. Soprattutto nelle piccole e medie imprese, molto spesso capita di concentrarsi sul quotidiano, sottovalutando l’idea di studiare una 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐚 sul 𝐦𝐞𝐝𝐢𝐨 𝐞 𝐥𝐮𝐧𝐠𝐨 𝐭𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧𝐞. Senza un’adeguata ed efficace pianificazione aziendale, non ci potrà mai essere una significativa 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐢𝐭𝐚 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐞. Questo perché, porsi degli 𝐨𝐛𝐢𝐞𝐭𝐭𝐢𝐯𝐢 𝐩𝐫𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢 e 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭𝐢 per il prossimo futuro può avere un impatto positivo su tutti i livelli dell’organizzazione. Da una parte, favorisce e facilita il processo decisionale dell'imprenditore. Dall’altra, permette di sviluppare un efficiente 𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐦𝐚 𝐝𝐢 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐨 delle performance dell'impresa. E non solo. Pensare al futuro agevola anche la corretta gestione delle finanze, quella relativa alle risorse umane aziendali, oltre a mettere a disposizione all’azienda la capacità di adattarsi, 𝐢𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐨 𝐜𝐚𝐦𝐚𝐥𝐞𝐨𝐧𝐭𝐢𝐜𝐨, ai cambiamenti repentini del mercato, che può essere garantito solo da approcci e azioni incentrati su velocità ed efficacia. Tutto questo in particolar modo in un periodo di forte incertezza e complessità come l’attuale. Perché l’obiettivo è sempre quello di rendere l’azienda stessa il “𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨”. Come diceva Darwin … Non è la specie più forte o la più intelligente a sopravvivere, ma quella che si adatta meglio al cambiamento. www.rs-tm.com -
Ogni processo di cambiamento comincia da alcune domande essenziali per poi ragionare sulle soluzioni e adottare interventi coordinati. Processi e procedure sono necessari ora più che mai per una corretta gestione aziendale, ma non sono il pane quotidiano di tutte le imprese, specie le più piccole. Non comprendere che l’attuale e il prossimo contesto non sia dei più sereni è scontato; più interessante è sostenere che è questo il momento per aggiornare il modo di fare impresa e per adeguarsi ai rapidi e repentini cambiamenti ricorrenti. Per chiunque, compresi molti imprenditori, la quotidiana ripetitività della propria attività, tra scadenze, difficoltà, norme e imprevisti porta a perdere di vista la gestione d’insieme della propria attività e a riproporsi affannosamente e senza il tempo per rispondere alcune domande essenziali: - come orientarsi nel caos derivante da eventi imprevedibili e incontrollabili? - come diventare un’azienda sostenibile e di successo? - cosa fare per far sì che la mia azienda vada avanti anche senza/dopo di me? Ogni cambiamento, ogni crisi, ha qualcosa in comune: mette in discussione o addirittura elimina il motivo per cui un’azienda aveva successo. La storia ci porta alcuni esempi su come spesso alcuni modelli di business non possano durare nel tempo: Blockbuster (noleggio di videocassette), Nokia (cellulari), Kodak (pellicole fotografiche), Compaq (personal computer), alcune delle (ex) aziende di successo. C’è il bisogno e c’è l’urgenza di innovare. Mai come oggi è il necessario e pressante procedere senza indugi, ovviamente cautelandoci nel fare la cosa giusta prima ancora di farla bene. Guardiamo in faccia la realtà – anche se ci fa paura- ma reagiamo con positivismo e pragmatismo. Il realismo ci impone di adottare per il prossimo futuro un approccio di cautela, le variabili in gioco sono numerose, vincerà chi sbaglierà meno e chi si focalizzerà su diversi scenari. Giocoforza sarà fondamentale per il successo di un’attività (piccola o grande che sia) l’attività di pianificazione, programmazione e soprattutto controllo !!! -
Digitalizzazione del settore manifatturiero: le 5 sfide verso l’Industria 4.0
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NEWS
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TeamSystemPer aiutare le Aziende nel processo di trasformazione verso l’Industria 4.0, il governo ha messo a disposizione degli incentivi. Nonostante ciò, sono ancora molte le aziende che in Italia non investono nella digitalizzazione e quelle che, pur facendolo, non riescono ad andare oltre ad un progetto pilota o ad avere un vero ritorno sull’investimento. Spesso le Aziende si imbattono in alcuni problemi molto comuni. Ecco quali sono e come superarli con successo. 1. Sistemi di automazione industriale: coinvolgere tutte le persone nella scelta Quando si sceglie di adottare una nuova soluzione digitale, il primo passo da fare è quello di coinvolgere non solo i decisori aziendali ma anche gli utilizzatori finali. Nel settore manifatturiero questo significa coinvolgere e creare un dialogo tra due reparti. Il primo è l’IT che si occupa ad esempio di analizzare le possibili problematiche legate all’implementazione di un nuovo software. L’altro protagonista, invece, è l’Operations che deve analizzare quale valore aggiunto deriva dall’implementazione della soluzione. 2. Lean manufacturing per non “digitalizzare gli errori” Talvolta le aziende pensano che l’adozione di una nuova soluzione possa rappresentare il rimedio a tutti i loro problemi. La digitalizzazione, però, non porta automaticamente ad un miglioramento. Il digitale è infatti un abilitatore di nuovi processi. Se questi sono inefficienti, difficilmente la tecnologia potrà aiutare a superare queste criticità. È quindi fondamentale rivedere prima i propri processi e poi digitalizzarli, per evitare quella che viene definita come “digitalizzazione degli sprechi”. Quando si parla di manifattura, questo vuol dire rivedere i processi attraverso una lean manufacturing transformation. 3. Processo graduale: la tecnologia non cura di tutti i problemi La tecnologia da sola non è in grado di risolvere i problemi. Per questo non bisogna rischiare di sovrastimare o sottostimare un investimento. Procedere con un’implementazione graduale della soluzione è solitamente il modo migliore per evitare di incorrere in questo errore. 4. Non perdere di vista i propri obiettivi Non bisogna correre il rischio di perdere il focus seguendo i trend tecnologici del mercato se non si è ancora raggiunto un adeguato sviluppo sia digitale che culturale. Ad esempio, se non si sono mai misurate le performance produttive di una linea produttiva, il primo passo sarà quello di definire dei KPI base e iniziare a monitorarli. Con questi dati alla mano, sarà poi possibile intraprendere migliorie, aggiungere altri KPI e monitorare informazioni più complesse. Si potranno così implementare soluzioni che sfruttano le potenzialità dell’intelligenza artificiale e gli algoritmi predittivi. 5. Non solo digitalizzazione: serve un cambiamento culturale Prima ancora di investire in soluzioni digitali, è necessario intraprendere un cambiamento culturale. Mettere al centro le persone, coinvolgerle in un miglioramento continuo, avere un approccio proattivo alla risoluzione dei problemi, avere una visione di medio e lungo termine sono solo alcuni esempi. Senza un cambio di mentalità, difficilmente si riuscirà a trarre il massimo valore da una soluzione digitale. Le soluzioni di TeamSystem per l’Industria 4.0 TeamSystem è consapevole di queste sfide e dell’importanza della digitalizzazione del settore manifatturiero, per questo, grazie alle soluzioni per l’Industria 4.0 è accanto a numerose Aziende per accompagnarle in modo graduale e sostenibile nel proprio percorso di crescita e sviluppo di competenze e soluzioni digitali. Una trasformazione necessaria per diventare sempre più competitivi e raggiungere l’obiettivo finale: un’Industria 4.0 in cui tutto è connesso e monitorato per garantire un miglioramento continuo delle performance aziendali. TeamSystem è da sempre al fianco delle aziende e degli studi nei processi di innovazione digitale. Tutte le nostre soluzioni sono finanziabili e attraverso una partnership con SIDA Group, società di consulenza finanziaria, supportiamo i nostri clienti nei processi di richiesta di questi contributi. -
Un imprenditore lungimirante si attornia di persone che hanno più conoscenze e competenze, che possano portare ”crescita e know-how ”in azienda. Ci si deve chiedere quali competenze sono oggi essenziali, come possono cambiare nel tempo e quali mancano adesso. E’ un percorso obbligato che presuppone una chiara visione d’insieme, intraprenderlo con noi sarà più semplice. Sei pronto a partire? Schiaccia il piede sull’acceleratore! Contattaci https://www.rs-tm.com -
1° Dicembre, Roma: “RETI, NEW ECONOMY, INNOVAZIONE & NETWORKING” Meeting Nazionale ASSORETIPMI
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EVENTI
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ASSORETIPMI – ASSOCIAZIONE RETI DI IMPRESE PMI10 ANNI DI RETI MEETING NAZIONALE DI ASSORETIPMI Focus: "Reti, New economy, Innovazione & Networking" organizzato da ASSORETIPMI - ASSOCIAZIONE RETI DI IMPRESE PMI Roma, 1° Dicembre 2022 | Ore 10.45 - 16.30 Registrazione partecipanti: dalle ore 10.15 Auditorium Cassa Nazionale di Previdenza e Assistenza Forense Via Ennio Quirino Visconti 8, Roma Il Grande Appuntamento Italiano per FARE RETE torna il 1° DICEMBRE, A ROMA! Partecipazione al Meeting gratuita previa iscrizione entro il 29 novembre salvo esaurimento posti. ● Una giornata per scoprire i nuovi trend e come evolve il modo di fare Impresa, Professione, sviluppare i Territori, il Lavoro, accedere alla Finanza, vivere e far vivere la trasformazione Energetica e Digitale alle PMI e MPMI e ai Professionisti di qualunque settore in modalità sostenibile, assistita e produttiva. ► LA METAMORFOSI DEL MERCATO E' IN ATTO Economia collaborativa, inclusione, coesione, sostenibilità sociale per Imprese, Persone, Territori e Lavoro. Un nuovo mix evolve: quello delle Reti Miste tra Imprese, Professionisti, Startup, Imprese femminili, giovani, filiere corte, partenariati con Borghi e Comuni di rilancio territoriale. ►18 INTERVENTI E SOLUZIONI SU: Finanza, Liquidità, Fintech, PNRR, AI, Digitale, Blockchain, Green Deal, Agrifood, Turismo, Economia Circolare, Comunità Energetiche, Export. Best practice di Reti innovative e i risultati raggiunti. ►Presentazione Progetto Nazionale "FARE RETE PER LA DIGITAL TRANSFORMATION ITALIANA" ► BUFFET E AMPIO SPAZIO DI OPEN NETWORKING tra i partecipanti per sviluppare relazioni concrete e partnership con chi crea innovazione e soluzioni per un futuro migliore. ► LINK PROGRAMMA COMPLETO, SPEAKER E ISCRIZIONE: https://www.retipmi.it/evento/1-dicembre-roma-reti-neweconomy-innovazione-networking Contatti diretti: Dr. Eugenio Ferrari +39 348 2610825 - D.ssa Monica Franco - +39 348 4525093 -
Gamma-Pi Informatica ringrazia i numerosi partecipanti al webinar condotto da Gianmaria Borgonovo dal titolo Software selection: affidarsi a un consulente è meglio. Siete stati tanti ed il riscontro tramite social ed e-mail testimonia il Vostro gradimento, simbolo per noi di apprezzamento e gioia. Un caloroso ringraziamento da parte nostra va allo staff di ERPSelection, sempre professionale e a supporto dei propri collaboratori! -
“Dietro ogni impresa di successo c’è qualcuno che ha preso una decisione coraggiosa” (Peter Drucker) L’imprenditore è spesso un visionario che prende decisioni difficili nei momenti più delicati della vita della propria impresa. Dalla sua lungimiranza e dal suo coraggio dipendono le vite di molte persone. Decidiamo insieme, cresciamo insieme!! 𝐃𝐚𝐢 𝐮𝐧𝐚 𝐬𝐯𝐨𝐥𝐭𝐚 𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐢𝐭𝐢𝐯𝐚 𝐚𝐥 𝐭𝐮𝐨 𝐦𝐨𝐝𝐨 𝐝𝐢 𝐟𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐒𝐢𝐚𝐦𝐨 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐢 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐓𝐄 Non siamo consulenti, ma operiamo sul campo realizzando gli obiettivi concordati “𝐋𝐚𝐯𝐨𝐫𝐢𝐚𝐦𝐨 𝐢𝐧 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚 𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐥’𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚” -
Gli anticorpi contro il fallimento "Strategia d'impresa" Una vecchia pubblicità Pirelli degli anni ’90 recitava “La potenza è nulla senza controllo”. Una verità più che mai adatta al mondo dell’impresa: un marchio forte e conosciuto, è nulla senza una buona pianificazione d’impresa. Perché le migliori imprese falliscono nonostante vantino marchi di tutto rispetto? Ogni volta che un grosso marchio chiude i battenti, spesso lasciando manager e dipendenti in strada, da un’analisi a posteriori è sempre tutto riconducibile a dubbie scelte aziendali. Una buona pianificazione della strategia d’impresa, degli investimenti e delle campagne di marketing e pubblicità immunizza le imprese dal fallimento garantendo loro di aderire ai nuovi mercati man mano che evolvono. Senza sorprese. Tutto questo vale anche per una PMI. Ricordati ➤ 𝐀𝐧𝐜𝐡𝐞 𝐮𝐧𝐚 𝐩𝐢𝐜𝐜𝐨𝐥𝐚 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚 𝐩𝐮𝐨' "𝐧𝐚𝐬𝐜𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞" 𝐮𝐧 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐩𝐨𝐭𝐞𝐧𝐳𝐢𝐚𝐥𝐞 -
Rolling Forecast: da utilizzare o non da utilizzare? Innanzitutto è molto importante capire la differenza dei termini poiché molti usano ancora "budgeting", " planning " e " forecasting" come intercambiabili. Il “Forecast” descrive come sarà più probabile il futuro; gli scenari per casi più probabili, sia ottimistici che pessimistici (Most likely, Best case, Worst case). Il Budget 2022 approvato negli ultimi mesi del 2021 è ancora attendibile e sostenibile? Mancano solo 3 mesi alla chiusura dell’anno .... con tutte le sue variabili! Siamo pronti a mettere a rischio la capacità della nostra azienda di rispondere alle opportunità e alle minacce del mercato, soprattutto se la nostra azienda opera in un ambiente dinamico e volatile o viviamo in contesto economico “VUCA”? Il Rolling Forecast significa semplicemente che ogni mese o trimestre, un'azienda effettua previsioni economiche da quattro a sei trimestri o da dodici a diciotto mesi in anticipo (continuous forecasting). In questo modo, i manager – gli imprenditori possono avere una visione sia economico-finanziaria che operativa del futuro su base continuativa. Inoltre consente loro di valutare i passaggi successivi nell'esecuzione del loro “Plan”, comprendere meglio i fattori chiave e valutare meglio l'impatto che la situazione economica potrebbe avere sulle loro prospettive future. Queste “reviews” (revisioni) consentono ai manager e agli imprenditori di comprendere prima i problemi, le sfide e le tendenze e di migliorare il loro processo decisionale. In grandi aziende modernamente organizzate si utilizzano specifici tools di FP&A, ma in una piccola e media azienda è possibile tranquillamente utilizzare Excel nella fase di “Start”. E poi ……...sempre ...continuo miglioramento e innovazione. Piccoli sforzi fatti giorno dopo giorno, in modo mirato, portano realmente a raggiungere l'obiettivo finale. -
Interpretare ed anticipare le esigenze dei propri clienti e l’evolvere dei propri mercati di riferimento, sono alla base del successo o meno di un’impresa. Per fare questo occorrono umiltà, competenza, consapevolezza dei propri mezzi e fiducia nei propri team aziendali. Aumenta le tue competenze, aiuta la tua impresa a crescere, con noi puoi! Con R&S Consulting, dopo un primo incontro conoscitivo, potrai scegliere di farti affiancare da professionisti in grado di trasmetterti strumenti e conoscenze tali da poter governare al meglio la tua azienda. Dai una scossa definitiva al tuo modo di fare impresa! Fai il salto verso un approccio manageriale della tua azienda! E ricorda sempre “𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞 𝐮𝐧𝐚 𝐩𝐢𝐜𝐜𝐨𝐥𝐚 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚 𝐩𝐮ò 𝐧𝐚𝐬𝐜𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐩𝐨𝐭𝐞𝐧𝐳𝐢𝐚𝐥𝐞 -
Per partecipare al webinar clicca su REGISTRA MHS Consulting, azienda del gruppo MCG è lieta di invitarti ad un approfondimento sulla piattaforma di Intelligent Planning Board. Potrai conoscere l’architettura e le evoluzioni funzionali dell’ultima versione di Board e gli impatti positivi sui processi aziendali coperti, grazie anche all’utilizzo del cloud. Il webinar si completerà con una dimostrazione e una sessione per domande e risposte. Agenda del webinar: Ore 11.00 – Benvenuto da parte di MHS Consulting Ore 11.10 – Board Intelligent Planning Platform Architettura della piattaforma Processi aziendali coperti Innovazione tecnologica (Board 12, Board Cloud) Ore 11.40 – Demo e a seguire sessione Q&A Per partecipare al webinar clicca su REGISTRA Per informazioni scrivere a mrk@mhsconsulting.it -
La trasformazione digitale delle HR per un nuovo modello di organizzazione aziendale
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TeamSystemLa soluzione per dare valore alle informazioni e digitalizzare i processi, a supporto di una gestione strategica del personale è TeamSystem HR. Mercoledì 16 Novembre Ore 10:00-11:00 A chi si rivolge? Ad aziende di tutte le dimensioni che siano interessate a gestire l’intero processo di selezione del personale in un’unica applicazione user friendly attraverso le migliori tecnologie digitali e con l’uso dell’intelligenza artificiale. Programma Sarà l’occasione per conoscere gli ambiti e i vantaggi della nuova soluzione TeamSystem HR All-in-One, un’unica proposta applicativa dal vasto perimetro funzionale e dalla logica data driven. Obiettivi Accompagnare le aziende nella loro trasformazione digitale mettendo a disposizione in un solo portale tutte le funzionalità per l’amministrazione del personale, il suo sviluppo, la sua formazione e la sicurezza sul luogo di lavoro. -
Trasformazione Digitale: stato dell’arte, esigenze e priorità delle imprese
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TeamSystemI risultati della Ricerca condotta dall’Osservatorio Fatturazione Elettronica e Dematerializzazione della School of Management del Politecnico di Milano La Digitalizzazione dei processi è uno strumento fondamentale a disposizione delle imprese del nostro Paese in termini di competitività e non significa puramente dematerializzare la carta, ma impostare una profonda revisione delle organizzazioni e del modo di lavorare alla luce delle opportunità offerte dalle nuove tecnologie. La Ricerca degli Osservatori Digital Innovation della School of Management del Politecnico di Milano in collaborazione con TeamSystem, misura il grado di digitalizzazione delle imprese e ne identifica i benefici. Indice: Il grado di digitalizzazione delle imprese Gli investimenti La Fatturazione Elettronica B2B Le priorità di investimento future delle imprese Scarica la guida: https://www.teamsystem.com/magazine/guide/guida-trasformazione-digitale/ -
Gli scenari competitivi sono stati oggetto di un profondo cambiamento negli ultimi anni e questo ha modificato il modo in cui le aziende approcciano il mercato e la propria clientela. Le strategie di vendita sono diventate sempre più allargate e multicanale: concentrazione e selettività di business sono state sostituite da approccio allargato e multimedialità. Questo richiede nuove competenze, nuove tecnologie, un modo di vedere e di vivere i tempi di mercato in modo molto più tecnico e professionale. Questo White Paper si propone quindi di fornire spunti di riflessione metodologici e pratici per capire quello che succede e per attrezzarsi a gestirlo al meglio, cogliendo le opportunità che il mondo virtuale offre in aggiunta e a supporto del contesto reale. Come costruire una strategia complessiva multimediale Le opportunità offerte dal web e quali obiettivi e strategie di e-Business sviluppare La comunicazione nel mondo virtuale e i collegamenti con i canali di vendita fisica Come agire e muoversi sul web: le competenze, le attività, l’aspetto organizzativo del pre-sale, della vendita e del post-vendita All’interno dei white paper troverete anche video pillole sull’argomento e registrazioni di webinar realizzati con esperti del settore. Scarica il white paper: https://www.teamsystem.com/magazine/guide/white-paper-e-business-sales-strategy/ -
Da una cultura amministrativa ad un cultura di business, è questo il vero passaggio chiave che contraddistingue il cambiamento di ruolo del CFO. Le aziende hanno sempre più bisogno di figure che governino il percorso di crescita non solo in termini economici ma anche di sostenibilità nel tempo del valore. Questo è possibile solo nella misura in cui il CFO diventi un attore del processo di programmazione e monitoraggio del performance a “tutto tondo” ovvero non solo dei classici kpi bilancistici ma dei drivers di valore che garantiscono un vantaggio competitivo sul lungo periodo. In questo White Paper avremo modo di approfondire quali siano i “nuovi elementi” che caratterizzeranno l’evoluzione del ruolo del CFO affinché possa essere il garante di un percorso di crescita efficiente e competitivo. Qual è il kit di strumenti che consentono di costruire un percorso razionale di valutazione delle opzioni strategiche in termini competitivi, di economicità e sostenibilità finanziaria Qual è il kit di dati ed informazioni interne ed esterne affinchè il management operativo possa effettuare le migliori scelte per incrementare l’efficacia dell’offerta e l’efficienza dei processi Come tenere in continua manutenzione il sistema di controllo aziendale attraverso lo sviluppo di nuovi processi e strumenti informativi Come sostenere il percorso di digitalizzazione del sistema informativo e del sistema di “comunicazione” interna aziendale Come sviluppare la cultura di performance di business nell’organizzazione aziendale All’interno dei white paper troverete anche video pillole sull’argomento e registrazioni di webinar realizzati con esperti del settore. Scarica il white paper: https://www.teamsystem.com/magazine/guide/white-paper-il-ruolo-cfo-processo-decisionale/ -
In questo White Paper condivideremo quali sono gli elementi e gli strumenti che consentono l’allineamento e la coerenza di tutti gli obiettivi con la coerenza aziendale, nonchè quali sono i presupposti per un monitoraggio tempestivo della performance. Avremo modo di approfondire: quali sono gli elementi di base del sistema contabile aziendale? com’è possibile allineare la strategia a programmi fattibili e sostenibili finanziariamente? quali sono i presupposti organizzativi per un monitoraggio tempestivo delle performance? All’interno dei white paper troverete anche video pillole sull’argomento e registrazioni di webinar realizzati con esperti del settore. Scarica il white paper: https://www.teamsystem.com/magazine/guide/white-paper-analisi-performance-aziendali/ -
La gestione della logistica e del magazzino è elemento strategico per un’impresa. Per questo è importante che vengano gestiti come strumenti che creano valore e possono migliorare le performance aziendali. Non bisogna parlare di soli costi, dunque. Non solo attrezzature, personale, strutture, scorte e rotazioni, ma è importante adottare una visione più ampia che tenga conto di tutte le funzioni aziendali e delle strategie che guidano la relazione dell’impresa lungo tutto l’asse della catena di fornitura. Nella Guida si parlerà dunque del nuovo approccio alla logistica, evidenziandone gli aspetti chiave e i vantaggi. Soprattutto, come l’adozione di strumenti software adeguati e integrati con le altre funzioni aziendali si traduca in risparmi economici e di tempo e consenta un significativo miglioramento delle performance d’impresa. Un nuovo approccio alla logistica Tre strade per il vantaggio competitivo La logistica e il Just in Time Una risposta arriva dal software Allineamento, volatilità, visibilità e dati I budget annuali sono alti Automatizzare per innovare La gestione del magazzino Una prima sintesi La proposta TeamSystem Scarica la guida: https://www.teamsystem.com/magazine/guide/guida-logistica-e-magazzino/ -
Abbiamo realizzato una ricerca assieme a Kantar, con lo scopo di indagare la percezione delle PMI in merito agli impatti post covid, PNRR e digitalizzazione. In ultima analisi si è dato uno sguardo alle implicazioni per le aziende legate alla sostenibilità ambientale, come imprese e cittadini. La pandemia ha costretto le PMI a ricorrere agli aiuti di Stato quali “Ristori“, “Ammortizzatori Sociali” e “Sostegno alla liquidità“. Le priorità più importanti del PNRR sono legate ai temi forti veicolati dalla pandemia e dalle sue ripercussioni: Salute, Digitalizzazione, Istruzione e Ricerca. Per vedere tutti i dati nel dettaglio, scarica la ricerca di Kantar per TeamSystem. https://www.teamsystem.com/magazine/guide/pmi-impatto-post-covid-19-pnrr-e-digitalizzazione/ -
Abbiamo realizzato una ricerca assieme a Kantar, con lo scopo di indagare il livello di familiarità con i bonus fiscali e ricorso alla cessione del credito da parte delle PMI. Due sono stati i principali focus: uno sulla conoscenza ed impatto dei Bonus Fiscali e uno sulla digitalizzazione delle pratiche di Bonus Fiscali. Per vedere tutti i dati nel dettaglio, scarica la ricerca di Kantar per TeamSystem. https://www.teamsystem.com/magazine/guide/bonus-fiscali-pmi/ -
I primi passi per la realizzazione di un CRM aziendale. Per sviluppare una corretta soluzione bisogna sapersi porre le giuste domande e darsi delle risposte precise. Per esempio, Qual è il target? Che differenza c’è tra contatto e account? E quando un lead diventa contatto? La Guida ti illustrerà quali sono questi quesiti e come darvi risposta, fino all’implementazione di un sistema aziendale. Nella Guida troverai: I tre perni del CRM La strategia di implementazione I criteri di scelta di una soluzione I tipi di CRM: analitico, operativo, strategico e sociale CRM: come partire Scarica la guida: https://www.teamsystem.com/magazine/guide/guida-introduttiva-al-crm/ -
La Smart Manufacturing potrebbe essere la parola chiave per la rinascita competitiva delle imprese italiane nell’era digitale: l’innovazione digitale nei processi industriali, chiamata anche la quarta Rivoluzione industriale, sarà la chiave per la competitività del comparto manifatturiero del futuro. In questo White Paper avremo modo di approfondire quali siano i “pilastri” che caratterizzeranno l’evoluzione digitale della Smart Manufacturing, affinché l’azienda possa cogliere idee, opportunità per migliorare l’efficienza dei processi produttivi, migliorare il servizio al mercato e per essere più competitivi. -Verso la quarta rivoluzione industriale -Smart manufacturing: cos’è e come impatta nell’azienda tradizionale -La Smart Integration per ottimizzare i processi che interagiscono fortemente con il mondo della fabbrica -Lo Smart Planning per migliorare i processi di Production & Distribution Planning, inventory Management e Supply Chain Management -Come migliorare la competitività dell’azienda attraverso la Smart Execution dei principali processi logistici e produttivi All’interno dei white paper troverete anche video pillole sull’argomento e registrazioni di webinar realizzati con esperti del settore. Scarica la guida: https://www.teamsystem.com/magazine/guide/white-paper-il-percorso-verso-fabbrica-smart/ -
Come proteggiamo i vostri dati di pianificazione? Nel mondo della sicurezza informatica, OWASP è un'organizzazione globale senza scopo di lucro che lavora sulla sicurezza delle applicazioni web, la sua filosofia è quella di rimanere open source e accessibile a tutti. Il progetto OWASP Top 10 mira a fornire un elenco dei dieci rischi per la sicurezza più critici che interessano le applicazioni web. I test di penetrazione vengono eseguiti regolarmente da un leader della sicurezza informatica sulla nostra applicazione web PlanningPME secondo un metodo descritto nella "OWASP Testing Guide". Conosciamo quindi le minacce emergenti e ne anticipiamo l'evoluzione, quindi proteggiamo i nostri sistemi dalla minaccia legata ai guasti critici trovando le soluzioni. Quindi la sicurezza dei tuoi dati è garantita contro le 10 più grandi violazioni della sicurezza, PlannningPME Web Access è certificato OWASP Top 10. -
📣 Milano, 26 settembre 2022: Gessi, Microsoft ed EOS Solutions organizzano un evento esclusivo presso Spazio Gessi Milano, nel cuore del Quadrilatero della Moda. 🦋 Direttamente dalla voce dei protagonisti, il viaggio di trasformazione digitale di Gessi, che ha rivoluzionato i propri processi "customer facing" dalla raccolta dati alla gestione eventi e pre-vendita. 💎 Gessi progetta e produce esclusivi oggetti di arredo per il bagno, la cucina, il wellness; il marchio Gessi è nel mondo sinonimo di design in ambienti da vivere, siano essi hotel, spa, yacht o dimore private. ⏳ Pochissimi posti disponibili per questo evento esclusivo... 📧 Sei interessato a partecipare? 👉 Scrivi a marketing@eos-solutions.it 🏷️ #Gessi #DigitalTransformation #CustomerExperience #madeinitaly #ItalianDesign -
La classifica 2021 della rivista internazionale CFO Tech Outlook ha nominato Trend .NET Enterprise tra i 10 migliori software gestionali Europei. “Siamo molto orgogliosi di questo prestigioso riconoscimento internazionale, vogliamo condividerlo con tutti Voi ringraziandoVi per averci scelto. I nostri clienti sono la nostra priorità, continueremo con lo stesso entusiasmo e professionalità a proporre soluzioni sempre più innovative e performanti.” -
Un nuovo riconoscimento per InformEtica Consulting S.r.l. InformEtica Consulting S.r.l. ha ricevuto dalle mani di Emmanuel Tornabene e Jan Lukas Papst il premio per il “SAP Business One Regional ISV of the year 2021 EMEA South” il 15 giugno 2022 a Dublino. Dopo due anni di pandemia, SAP è finalmente tornata ad organizzare i propri Summit Worldwide nei continenti Americhe, Europa, Asia e Africa. Tre sono state le tappe per ricoprire l’espansione globale del colosso tedesco: Orlando, per le regioni LAD e NA Manila, per APAC Dublino, ultima tappa del summit dedicata alla regione EMEA (Europe, Middle East, Africa) che comprende ovviamente anche l’Italia. Nei tre giorni irlandesi, SAP ha tenuto sessioni sulle strategie future dedicate al cloud, alla presentazione dei nuovi prodotti e a sostenere l’ecosistema dei partner. Ma non solo questo! Ha anche deciso di premiare alcune delle sue aziende collaboratrici più meritevoli: il miglior Independent Software Vendor del 2021 è stata proprio InformEtica Consulting. Questo premio è dunque la riprova della costante crescita e consolidamento dell’azienda veronese, non solo come vendor, ma anche per la sua esperienza consulenziale fondata su 15 anni di lavoro. Un Partner Tecnologico che progetta e sostiene l’innovazione dei propri clienti attraverso affidabilità ed esperienza professionale. il “SAP Business One Regional ISV of the year 2021 EMEA South” è stato, per il team di InformEtica Consulting, una tappa importante nel percorso condiviso con SAP e i suoi prodotti, ma è stato soprattutto un rispecchiare quella voglia di progresso che l’azienda possiede. InformEtica sente questo riconoscimento come impulso propositivo nel suo percorso! E come disse Carl Rogers: “In ogni organismo, uomo compreso, c’è un flusso costante teso alla realizzazione costruttiva delle sue possibilità intrinseche, una tendenza naturale alla crescita” e InformEtica Consulting usa le proprie possibilità e capacità per crescere e autoaffermarsi. -
eSOLVER Motori permette di gestire tutti gli aspetti amministrativi, economici e finanziari delle imprese in ambito motoristico e si compone di due soluzioni: - eSOLVER per i Motori-Ricambi: è la soluzione software pensata per le aziende che distribuiscono e commercializzano ricambi al dettaglio e all’ingrosso. - eSOLVER per i Motori-Officina: è la soluzione software gestionale pensata gestire tutti i processi tipici delle officine di riparazione di veicoli e mezzi di ogni genere. Con eSOLVER per i Motori-Officina gestisci gli appuntamenti con i clienti, crei preventivi e consuntivi degli interventi, anche in garanzia e rilevi le presenze della tua officina. Per maggiori informazioni o una demo personalizzata, contattaci qui: https://bemisistemi.it/contatti/ -
Software gestionale: 5 buoni motivi per approfittare del free trial
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EOS SolutionsMarco e Ilaria sono i titolari di una piccola impresa. Hanno deciso di digitalizzare la loro azienda e hanno fatto una software selection… Ma giunti al momento decisivo, la paura del nuovo minaccia di bloccarli… Riusciranno a superare questo momento complesso ❓ Scopriamolo nel secondo episodio dei nostri So Smart comics 👉 Se vuoi approfondire leggi il nostro articolo 👉 Cos'è So Smart? 100% Made in Microsoft So Smart è un'offerta 100% Microsoft: al centro abbiamo Business Central, il gestionale per la PMI realizzato da Microsoft. Un ruolo fondamentale lo gioca poi la piattaforma Microsoft 365, che comprende app di produttività leader quali Excel e Outlook così come sistemi di collaborazione come Teams, tutte interconnesse con il gestionale. Abbiamo poi Power BI, innovativo sistema di reportistica dinamica, che consente di analizzare in dettaglio le informazioni. Da non trascurare infine il tema della fiscalità italiana, supportata grazie alle nostre app e ai componenti di Arxivar, nostro partner per la fatturazione elettronica. -
2022 Release Wave 2 di Dynamics 365 e Power Platform: ecco le novità!
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EOS Solutions📣 Svelate le novità della 2022 Release Wave 2 di Microsoft Dynamics 365 e Power Platform. 🔎 Cos'ha in serbo la seconda release dell'anno delle business application targate Microsoft? 🚀 L'obiettivo è chiaro: favorire la trasformazione digitale di clienti e partner! 🌟 Scopri le funzionalità 👉 -
Applicazioni per la digitalizzazione dei processi, che migliorano la qualità della vita in ufficio, con i clienti, con i fornitori. Scopri le applicazioni ECODOC Go! Abbiamo consolidato l’esperienza di moltissimi progetti con clienti ARXivar ed ECON, in applicazioni con workflow integrati semplici da usare, complete e con elevati standard qualitativi. Cosa posso fare con le Applicazioni ? Sono state realizzate applicazioni per i processi più importanti in tutti gli uffici dell’azienda; potrai trovare applicazioni per gli uffici di contabilità, amministrazione, acquisti, risorse umane, e più in generale per l’organizzazione delle procedure aziendali. Consulta il catalogo di ECODOC Go! e chiedi una demo o una consulenza. -
Le aziende interessate a un servizio di sicurezza gestito “made in Italy”, attivo sempre e completo delle ultime tecnologie di intelligenza artificiale e Big Data, possono scegliere Cyberoo. Da oggi, possono farlo attraverso Eurosystem, Gruppo attivo sul mercato del Nord Italia. Cyberoo, infatti, è emiliana, mentre Eurosystem ha il quartier generale a Treviso ma ha sedi anche a Udine, Bologna, Ferrara e Bergamo. L’accordo prevede che il system integrator commercializzi la suite di Cyberoo, un servizio che protegge gli ambienti IT aziendali (anche quelli dello smart working) sfruttando l’intelligenza artificiale, i Big Data e la competenza di un Soc specializzato. Il servizio è attivo sette giorni su sette, 24 ore al giorno, e si rivolge principalmente al mercato delle imprese di medie dimensioni. “Le competenze verticali in ambito cybersecurity e la capillarità territoriale (in particolare Emilia-Romagna, Triveneto e Friuli) e la continua crescita del gruppo Eurosystem rappresentano driver strategici per Cyberoo”, ha fatto sapere l’ufficio stampa. Questa nuova alleanza permetterà a entrambe le aziende di restare focalizzata sul proprio business, ma con un “vantaggio competitivo” che le aiuterà nei loro percorsi di crescita. “Crediamo fermamente che Eurosystem possa essere un valido Partner, con un forte background e un incisivo impatto sul mercato”, ha dichiarato Davide Cignatta, Consigliere e Channel Development Director di Cyberoo. “Questa nuova importante collaborazione, in linea con la go-to-market strategy, rappresenta un ulteriore rafforzamento del nostro ecosistema di partner sul mercato Italiano e della nostra capacità di crescita nel Nord Italia”. “Come gruppo Eurosystem affianchiamo le aziende in tutto il processo di trasformazione digitale e in questi ultimi anni abbiamo capito che siamo responsabili di diffondere la cultura della sicurezza informatica”, ha affermato Nicola Bosello, Chairman & Cyber Security Director del Gruppo Eurosystem. “Per questo abbiamo deciso di abbracciare il progetto di Cyberoo: per essere più forti nel supporto alle aziende che decidono di investire e hanno compreso l’importanza di tutelare il proprio business dalle minacce cyber”. -
🛡 Vorresti saper gestire con autorevolezza le crisi causate da attacchi informatici? Meglio ancora, perché non prevenirle? 📅 Giovedì 14 luglio partecipa al webinar gratuito di EOS Customer Academy. 🧩 Assisterai a una demo pratica delle funzionalità di cyber security della piattaforma Microsoft 365 per il Modern Workplace. ℹ️ Per informazioni e iscrizioni 👉 -
👉👉 USABILITA' INTELLIGENTE 📎 sai cosa significa? 📎 In ambito #SoftwareGestionale intendiamo tutta una serie di automatismi che permettono alla persona di lavorare in modo semplice, facile ed intuitivo, con notevoli risparmi in termini di tempo, aumentando così la sua efficacia. ✔️L'operatore è più efficiente e l'azienda aumenta i margini di redditività.💲💲 Il nostro #gestionale #OndaVision è stato progettato proprio con questo obiettivo. Vuoi un esempio? Ti presentiamo i ❗️ ❕ ❗️ ❕WIDGET: ❗️ ❕ ❗️ ❕ ⚠️⚠️I Widget sono speciali componenti software studiati per essere di aiuto all’operatore. Sono contestuali rispetto alla maschera che si sta visualizzando e forniscono informazioni/azioni specifiche ed utili in funzione dell’operatività che si sta svolgendo. Ad esempio un Widget può fornire ulteriori informazioni su un cliente, su un codice articolo, su una situazione di fido e così via. In alcuni casi sono presenti anche delle azioni specifiche che permettono, ad esempio, di inviare una email, di integrarsi con Google Maps oppure con Skype per effettuare una chiamata. Tutto in modo intuitivo e con pochi click. Scopri di più sull'Usabilità Intelligente di Onda Vision 👇 https://www.edisoftware.it/usabilita-intelligente/ -
Infor Moves IBM i Products to New ‘Compass’ Group
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Twingroup Global Solutions srlInfor is taking a new approach to managing many of its IBM i-based ERP systems and supporting the customers that rely on them to run their businesses. Called Compass, the new group is tasked with revitalizing Infor’s relationships with IBM i customers by catering to their unique needs, according to the company. Infor created the Compass group about 10 months ago, soon after Koch Industries finished its acquisition of the company, according to Stewart Applbaum, the executive vice president and general manager of Infor Compass, who took over Compass about a month after it was created. “We realized that we have a lot of customers that maybe don’t fit certain industries or certain regions, and we ended up formulating a group called Compass with the mission of helping our clients find the right pathway forward,” Applbaum told IT Jungle. Infor maintains three macro-level product groups for discrete manufacturing, process manufacturing, and services. With each of those groups, the company previously had 30-something verticals that serviced very specific industries and regions. This micro-vertical approach had been the cornerstone of its strategy to compete against ERP giants like Oracle and SAP, which offer different industry configurations but not different ERP packages. But that micro-vertical approach is going away. Applbaum said Infor has reduced the number of microverticals to six as a company. Outside of those six, there are also the half dozen or so ERP products that have been moved into Compass. That includes Infor’s three main IBM i products — ERP LX, ERP XA, and ERP System 21 — as well as SunSystems, a banking package; and Aneal, an IBM i-based human resources package developed specifically for the French temporary worker market. “It’s not just IBM i. It’s a combination of what I would say are our legacy customer platforms, including IBM i. But it’s also some that are very unique to regions,” Applbaum said. “So we’ve moved those kinds of organizations to Compass.” Compass overall represents about a $1-billion group, Applbaum said. Around 2,000 Infor employees (15 percent of the total employee count) have been assigned to the group, providing everything from support and development to delivery and management, he said. “The whole focus around why we have this type of organization is there’s a large set of clients that are meaningful, who’ve invested heavily with us and how do we continue to service those clients as best we can for the longest period of time,” Applbaum said. “What we’re trying to do is create a much faster time to value. We’re trying to create a much less hectic challenge in terms of upgrading and moving to the next-generation platforms. And we can’t do that in every micro vertical.” Infor is still pushing the next-generation cloud-based platforms as the preferred destination for many of its customers. For example, it would like many of its process manufacturing customers who have grown a bit long in the tooth on the XA (formerly MAPICS) system to upgrade to Infor LN (formerly Baan) running on AWS. But is it’s not pushing those cloud migrations on IBM i customers as hard as it once did, which is a recent development that can also seen in the company’s recent decision to offer a hybrid deployment option for M3 instead of pushing all IBM i-based M3 customers to move to an X86 version of M3 running in the cloud (see “Infor CM3 to Provide On-Prem Alternative to Cloudy M3”). Stewart Applbaum is an executive vice president with Infor and the general manager of the Infor Compass unit. “So you take that same System i client and instead of just saying ‘Hey, you got to move to the cloud to get support from Infor,’ we said, ‘Hey, you know what, when it’s time, let’s get you to that LN cloud. But in the meantime, there’s a lot of different options. Whether it’s taking advantage of the updates and the changes we’ve made in XA to support you, let’s take the opportunity to move into the System i or IBM i cloud. Maybe you want to take a step into the cloud, but you’re not ready to exchange your platform at this point, so maybe we do that for five years and then you can think about moving into the LN.’ But it’s a choice for the client that gives them a little bit more leverage.” According to Applbaum, Georgia-Pacific and Molex, which are subsidiaries of Koch Industries, both launched their own Compass-style business units. A decision was made internally not to brand Compass, Applbaum said, so it doesn’t show up in Web searches, but it is definitely there. While Compass isn’t specifically an IBM i business unit, it’s not too far away from that, either. “If you go back several years, we did have a System i business,” said Applbaum, who works out of the company’s Atlanta, Georgia office. “That kind of went away for a period of time. It kind of got absorbed into what we would call the larger Infor footprint. What we’re doing is we’re pulling it back out because we realized that we hadn’t been providing that level of focus and support that we felt was necessary for the long term.” Infor’s customers are glad that Infor has suddenly learned how to spell IBM i again, according to Applbaum, who worked with the platform at Agilysys (the one that develops the lodging management system, not Agilisys, which was one of the corporate precursors to Infor). “The feedback we’re getting is that we kind of feel like you forgot about us for a while,” Applbaum said. “And now all of a sudden, you’ve got resources calling into us, talking about how we can help specific to the IBM i, how do we help you get to the latest release of your particular product, how do we help you with extending that with some other solutions. Versus what was in the past was, hey, how do we move you to one of these other products. So that that has been tremendous.” The cloud talk isn’t completely going away. Infor has a long-term partnership in place with Abacus Solutions for an IBM i cloud. In fact, Infor and Abacus — which was recently acquired by Fresche Solutions — are close to opening a new data center in Europe to host Infor ERP customers running on IBM i. But clearly, from the perspective of IBM i customers, there is a massive difference between being asked to leave a familiar ERP system running on a Power System box and redeploy your business on a completely different ERP system running on an X86 server in the AWS cloud, and simply moving your production LPARs to a Power server running in a partner’s data center. Alex Woodie - ItJungle -
Analisi economico-finanziarie: i software gestionali ERP per la consapevolezza dell’Impresa
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Puntoexe Software HouseNegli ultimi anni è maturata la consapevolezza che il successo delle imprese è determinato in gran parte dalla capacità di interagire ed interpretare i dati aziendali con metodi semplici e diretti. Un ruolo di primo piano spetta alle analisi economico-finanziarie, il cui valore risulta ancor più evidente in questo momento storico. Il complesso (mooolto complesso) scenario competitivo ha inciso sensibilmente sulle modalità di governo e controllo dell'impresa, sui principi di redazione del bilancio, sugli strumenti di finanziamento e sul processo di affidamento bancario. Per rispondere attivamente e consapevolmente alle sollecitazioni del mercato, diventa indispensabile per imprenditori, amministratori e dirigenti, poter entrare nel merito dei fatti aziendali. Dobbiamo avere la possibilità di analizzarli, interpretarli e decidere per stabilire relazioni costruttive, stabili e trasparenti con tutti gli attori del mondo-Impresa (banche, clienti e fornitori). Queste analisi si basano su due prospettive parallele: La prospettiva esterna. Questa evidenzia il valore dell'informazione e della comunicazione economico-finanziaria come elemento portante della relazione strategica tra l'impresa ed i suoi interlocutori esterni (primi tra tutti banche, clienti e fornitori). La prospettiva interna. Che evidenzia l'importanza degli strumenti di analisi economico-finanziaria nei processi di governo aziendale (pianificazione, programmazione e controllo), con attenzione speciale dedicata alle modalità di elaborazione dei piani aziendali e dei programmi annuali (budget economico-finanziario). Un'analisi economico-finanziaria basata anche sul cash flow dovrebbe essere centrale per ogni impresa per almeno 4 buoni motivi: • La generazione di cassa (cash flow) è certamente il miglior indicatore di performance nel medio-lungo termine, anche perché è il più sicuro: con questo indicatore tutti i criteri di valutazione infra-annuali arrivano alla resa dei conti. • Con semplici tecniche di riconciliazione, il cash flow può essere usato anche come indicatore di breve periodo, di importanza pari agli indicatori di redditività; dunque utile anche per incentivare il management; • Per questi motivi le metodologie basate sulla cassa sono le più usate per la valutazione d'impresa; • La visibilità e la quantificazione dei cash flow consuntivi e prospettici è anche il principale strumento di dialogo col sistema bancario, che è ovviamente interessato a monitorare eventuali rischi d'insolvenza. L'analisi economico-finanziaria condurrà anche alla valutazione dell'incidenza dei risultati operativi sul fatturato, ovvero sul valore della produzione. Consentirà di esprimere la capacità dell'impresa di trarre dalla propria attività adeguati risultati economici. Per queste (e molte altre ragioni) un software gestionale ERP DEVE offrire degli strumenti semplici e potenti per: Prevedere i flussi di incasso e pagamento a partire dagli ordini di vendita e acquisto Monitorare gli insoluti Analizzare il ciclo monetario incasssi/pagamenti Valutare la liquidità in tempo reale Controllare la rispondenza dei dati di consuntivo con quelli di budget Puntoexe lavora per migliorare la redditività delle PMI italiane. Possiamo aiutarti a scegliere la tecnologia giusta perchè lavoriamo da oltre 25 anni per migliorare i processi delle Imprese. Contattaci per scoprire come le funzioni di Business Intelligence e le Dashboard di un programma gestionale come #OndaVision possono aiutarti a controllare la tua Impresa. -
Webinar: Budget Allocation Intelligente con Business Central
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EOS SolutionsVorresti gestire le allocazioni su dati di budget e determinare le tariffe preventive dei centri di costo direttamente dal tuo gestionale? 📅 Martedì 28 giugno partecipa al webinar gratuito di EOS Customer Academy. Assisterai a una demo pratica dell'app EMA Budget Allocation per Microsoft Dynamics 365 Business Central. ℹ️ Per informazioni e iscrizioni 👉 🖼️ Bonus: scarica l'infografica su EMA Budget Allocation -
25 GIUGNO, MODENA: “GIORNATA NAZIONALE DELLE RETI D’IMPRESA” Il grande appuntamento per FARE RETE.
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ASSORETIPMI – ASSOCIAZIONE RETI DI IMPRESE PMI10 ANNI DI RETI "GIORNATA NAZIONALE DELLE RETI D'IMPRESA" Meeting Nazionale organizzato da ASSORETIPMI - ASSOCIAZIONE RETI DI IMPRESE PMI in collaborazione con la FONDAZIONE UNIVERSITARIA MARCO BIAGI Modena, 25 Giugno 2022 | Ore 10:45 - 17:30 Auditorium della Fondazione Universitaria Marco Biagi Largo Marco Biagi 10 – 41121 Modena Partecipazione gratuita previa registrazione Il Grande Appuntamento Italiano per FARE RETE torna il 25 Giugno a Modena! IL FUTURO DEL MADE IN ITALY E' NELLE RETI D'IMPRESA Nell’anno del 1°Decennale di ASSORETIPMI, torna la grande Giornata Nazionale delle Reti di Imprese, il Meeting rivolto a Imprese, Reti, Startup, Professionisti, Giovani e tutti gli interessati al sistema sempre più forte delle aggregazioni in rete, sempre più innovativo e performante. Oggi i Contratti di Rete sono quasi 8.000, con oltre 43.000 Imprese che ne fanno parte, in tutta Italia, in tutti i settori. ► La metamorfosi del mercato. Le Reti stanno subendo una forte evoluzione in linea con le grandi trasformazioni ed esigenze del mercato intervenute anche a seguito della pandemia che sta, in alcuni casi, cambiando radicalmente le abitudini di consumo e sociali, le politiche d'inclusione, coesione e sostenibilità sociale, dando vita a una nuova Economia: quella collaborativa. ► Dall’offshoring al reshoring. Sul fronte produttivo, la pandemia ha profondamente condizionato i presupposti della globalizzazione, generando un rientro delle produzioni verso le manifatture europee in particolare quella Italiana del Made in Italy. ► Nuovi settori, finanza e PNRR. Si stanno affermando sempre più in Italia i grandi temi della Sostenibilità, delle Energie Alternative non inquinanti, i paradigmi dell’Economia Circolare e della Digitalizzazione, indispensabile soprattutto per le Imprese di piccole dimensioni di ogni settore. Insieme al grande potenziamento in atto del comparto Agroalimentare, dell’Indotto Turistico e della valorizzazione dei Territori. In Italia il PNRR e altre misure di sostegno dovranno facilitare il raggiungimento di questi obiettivi. ► Il Meeting In questo meeting vedremo insieme come sta evolvendo rapidamente il modo di fare rete con modelli di sviluppo orientati a progetti di scopo razionali, strategici e misurabili. In questo senso emerge sempre più forte la figura indispensabile del Manager di Rete. ► 25 INTERVENTI: SPEECH, SOLUZIONI, PITCH, PROGETTI, SU TUTTI I TEMI ATTUALI DELLA NOSTRA ECONOMIA: PNRR, FINANZA, EUROPROGETTAZIONE, ENERGIA ALTERNATIVA, DIGITALIZZAZIONE, AMBIENTE, BLUE ECONOMY, PROJECT MANAGEMENT DI RETE, EXPORT, TURISMO, AGROALIMENTARE, CONTRATTI DI RETE, DI FILIERA E DI SVILUPPO, PROGETTI DI RETI NAZIONALI DIFFUSE, CYBERSECURITY, COMUNITA' ENERGETICHE.... ► 7 RETI DI IMPRESE: Apprenderemo dalla viva voce dei Manager di tante Reti di Imprese di molti settori cosa vuol dire fare rete e quali obiettivi è stato possibile raggiungere. ► SPAZIO ALLE IDEE DAL PUBBLICO. INTERAZIONE, CONFRONTO, Q&A. Focus: Networking e Reti d’impresa, innovazione, evoluzione, come le reti sociali e le aggregazioni strategiche tra imprese stanno cambiando il nostro modello di sviluppo. Ancora una volta è il concetto di Rete, intesa anche come Rete di Persone oltre che come Reti di Imprese, il grande driver per il rilancio. La partecipazione è gratuita previa registrazione, fino ad esaurimento posti. Il Programma completo della giornata e scaletta degli interventi, qui: PROGRAMMA E ISCRIZIONE Per info e contatti: Monica Franco, Vicepresidente ASSORETIPMI, cell. +39 348 4525093 - email: assoretipmi@gmail.com -
Eurosystem: è ufficiale la fusione per incorporazione di Securbee ed Estecom
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Eurosystem SpaLa crescita del Gruppo Eurosystem continua e si rafforza ancor di più sul territorio del Friuli Venezia Giulia ed Emilia-Romagna Eurosystem SpA, storica azienda veneta con più di 40 anni di esperienza nel settore IT, subentra di pieno diritto in tutto il patrimonio delle incorporate e di tutte le loro ragioni, azioni e diritti come in tutti gli obblighi come atto pubblico redatto dal notaio Costanza Innocenti con effetto 31/12/2021. L’accorpamento conferma l’ottimo rapporto instaurato fra le varie parti e contribuisce sicuramente a rafforzare l’asset societario sul territorio emiliano e friulano. "Siamo molto orgogliosi di ufficializzare l’ingresso definitivo nel Gruppo Eurosystem di Securbee srl, società specializzata di cyber security di Udine, ed Estecom srl, azienda che si occupa di progettazione e realizzazione di sistemi informativi con sede a Ferrara grazie alle quali il Gruppo Eurosystem si posiziona tra i primi system integrator per dimensioni nel Triveneto, attivo in maniera sempre più specifica nel campo della cyber security e dei sistemi informativi per risolvere le problematiche di tutte le aziende del nostro territorio chiamate ad affrontare situazioni delicate sempre più urgenti e strategiche. Questo per noi è un nuovo punto di partenza per continuare a ricercare ulteriori aziende da aggregare all’interno del nostro Gruppo e intensificare ulteriormente il nostro sviluppo anche nel territorio lombardo“ spiega Gian Nello Piccoli, CEO del Gruppo Eurosystem. L’espansione del Gruppo, nonostante il contesto pandemico, conferma il trend evolutivo cavalcato lungo tutto il 2021: oltre alle nuove partnership, infatti, la società ha lavorato sul proprio rebranding data l’esigenza di creare un’unica immagine e consolidare la propria identità di gruppo. Con queste due ultime fusioni, ad oggi sono presenti altre tre aziende all’interno con filiali in tutto il Nord e Centro Italia (Bergamo, Bologna, Udine, Firenze, Ferrara e Verona) e 170 professionisti specializzati interni. Entro il 2023 è previsto un aumento del fatturato del 50% e il consolidamento della presenza in tutto il Nord e Centro Italia, con una particolare attenzione per Emilia-Romagna e Lombardia. -
Microsoft Dynamics 365 Business Central Roadmap: anticipazioni e obiettivi a lungo termine
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EOS Solutions🔎 Cerchi un software gestionale a prova di futuro? 🗺 La roadmap di Microsoft per Dynamics 365 Business Central ti stupirà! 🔮 Scopri le novità della prossima release e qualche anticipazione a lungo termine 👉 -
22 Giugno – EVENTO: Aziende manifatturiere a confronto. Esperienze di digital transformation
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Formula SpaLa Digital Transformation per le aziende manifatturiere: dove applicarla, come agire, quali vantaggi aspettarsi. L'incontro si svolgerà con la partecipazione di EY, Automatismi Benincà, Valigeria Roncato e OpenSymbol per dare una visione articolata attraverso processi e mercati caratteristici del manifatturiero italiano e, in particolare, del Triveneto. I focus dell'incontro riguarderanno le principali direttrici della digital transformation, le richieste delle aziende, le metodologie per ridurre le inefficienze, governare i dati e migliorare il customer engagement. Si parlerà di esperienze concrete e di tecnologie abilitanti quali il gestionale ERP, il MES/APS , il crm, gli analytics e gli strumenti per la Governance. Sarà anche l'occasione di approfondire alcune novità di Industria 4.0. Mercoledì 22 Giugno 2022, h.15.45 - 18 In presenza presso: Villa Italia - via San Marco, 51 - 35129 Padova Per informazioni e iscrizioni clicca qui -
Siamo orgogliosi di annunciare che EOS figura tra le 800 società più performanti d'Italia con ricavi tra i 20 e i 120 milioni di euro, grazie a una crescita del 200% nei sei anni presi in considerazione dalla ricerca realizzata da L'Economia del Corriere della Sera. 📰 Qui l'articolo e la classifica completa 👉
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