NEALIS ha guidato il progetto di ottimizzazione della schedulazione produttiva per un'azienda metalmeccanica lombarda del settore macchine per la movimentazione terra (circa 250 dipendenti), agendo come partner implementativo di smeup enterprise suite.

Grazie alla profonda conoscenza dei processi produttivi e dei moduli smeup, il team NEALIS ha saputo individuare la vera criticità del cliente e trasformarla in un intervento mirato, rapido ed efficace.

Il processo dell'azienda si sviluppa in fasi in cascata:

• taglio,
• piega,
• saldatura,
• verniciatura,
• finitura,

con il reparto saldatura come "reparto guida": prima dell'intervento, ogni variazione nella sua schedulazione doveva essere ribaltata manualmente sui reparti a monte, con perdite di tempo, errori e rischio di ritardi verso i clienti.

NEALIS ha analizzato il flusso produttivo end-to-end e identificato nel reparto guida il punto di leva su cui concentrare l'intervento, evitando dispersioni su interventi meno efficaci.

Senza necessità di sviluppi custom, NEALIS ha configurato e integrato i moduli MRP, Selfie MRP e Schedulatore a capacità finita di smeup, definendo regole su misura che danno centralità al reparto guida e automatizzano l'applicazione dei suggerimenti di anticipo/posticipo agli ordini dei reparti a monte, con alert automatici sulle situazioni critiche.

Un intervento che dimostra come la competenza consulenziale di NEALIS nel configurare al meglio gli strumenti ERP già in uso dal cliente possa generare valore concreto senza costi di sviluppo aggiuntivi.

Risultati:

• miglioramento dell'On-Time Delivery,
• forte riduzione del lavoro manuale di reschedulazione,
• trasformazione di un know-how prima concentrato su singole persone in un asset digitale dell'organizzazione, rendendo il processo più resiliente e meno dipendente da chi lo gestiva.

Grazie al metodo di lavoro NEALIS, l'intero intervento è stato completato in soli 5 giorni.