RCE Group racconta la sua storia di successo con Fluentis ERP in Private Cloud

LA SFIDA Nel corso del 2016 l’azienda si è posta l’obiettivo di innalzare il proprio livello di efficienza ed organizzazione tecnologico-produttiva. La consapevolezza che gli strumenti costituiscono la base per il processo di miglioramento di crescita e di produttività ha portato RCE a scegliere Fluentis ERP come partner per affrontare il tema della “Digital Transformation” nel contesto dei propri sistemi informativi aziendali. Uno dei requisiti di base, chiari fin dalla software selection, era quello di adottare un ERP in modalità Cloud. L’azienda infatti, pur avendo una connotazione di stampo manifatturiero, riteneva fondamentale intraprendere un percorso di innovazione concreta dove al fornitore venisse affidato non solo il compito di ridisegnare i processi organizzativi interni ed esterni, ma anche di implementarli in chiave tecnologica con un tangibile aumento della capacità di controllo e di efficienza. Non ultimo il tema della flessibilità e scalabilità della soluzione: sempre come esigenza iniziale l’azienda aveva stabilito come “requirement” importante il fatto di non doversi occupare dell’eventuale ridimensionamento, sia in aumento che in diminuzione, delle utenze legate al sistema, ponendo quindi il tema della gestione del sistema ERP in un contesto di piena dinamicità. La volontà quindi di esternalizzare tutto l’impianto infrastrutturale rappresentava uno degli aspetti determinanti per il recupero di risorse da dedicare alla parte più propriamente applicativa e di progetto, con particolare attenzione all’area delle “operations”. Inoltre, uno degli elementi chiaramente sfidanti era di riuscire nel contesto della digitalizzazione completa delle procedure logistico-produttive in ottica Industry 4.0. Sempre più strategico anche il focus nel controllo in tempo reale dell’avanzamento produttivo potendo interagire con le linee e i centri di lavoro in modalità rapida, ergonomica ed efficiente. LA SOLUZIONE FLUENTIS Durante la fase di GAP Analisys il personale Fluentis si è concentrato, assieme al team di progetto, e alle risorse del cliente, nella definizione degli obiettivi da raggiungere espressi dalla direzione e dai vari responsabili del cliente. La proposta di Fluentis è stata quella di inserire il modello in Private Cloud, che grazie alla sua particolare elasticità, ha permesso all’azienda di poter usufruire molto rapidamente delle procedure di ciascuna area applicativa, senza l’onere di dover acquistare e configurare un’apposita infrastruttura hardware e software di sistema. La versione del prodotto implementata è stata Fluentis Enterprise; dotata di tutte le funzionalità più adeguate per il contesto dell’azienda RCE. Per permettere la piena tracciabilità dei processi di logistica integrata, unitamente alla soluzione di Fluentis ERP, è stato configurato anche l’ambito del WMS Fluentis Mobile ottenendo in tal senso un sistema pienamente integrato ed immediatamente operativo. Al fine di soddisfare le esigenze di ergonomia e controllo sono stati applicati diversi “Cruscotti” interattivi ed operativi per controllare in modo facile ed efficace le varie fasi, anche dispositive, della logistica e della produzione. Grazie all’implementazione delle Dashboards, integrate con il processo, l’azienda ha potuto soddisfare anche le esigenze di statistica e Business Analytics tenendo sempre in primo piano i principali KPI desiderati e stabiliti in fase di analisi. I VANTAGGI RISCONTRATI FLESSIBILITÀ Grazie ad un sistema completamente dinamico e flessibile, in grado di adattarsi all’evoluzione e alla crescita del modello di business aziendale. VELOCITÀ La possibilità di avere un ambiente logistico integrato al gestionale sempre in cloud, ci ha permesso di conseguire un miglioramento delle performance anche nel contesto dei processi logistici e di spedizione. INDUSTRY 4.0 Sono state interconnesse circa una trentina di centri di lavoro che attualmente sono in grado di trasmettere e recepire le informazioni inerenti all’avanzamento di fase di ciascun ordine di produzione. CONTROLLO Per i responsabili di reparto è oggi possibile controllare in modo efficace, ed in tempo reale, i flussi produttivi degli ordini e/o commesse di produzione, al fine di garantire un servizio affidabile in termini di puntualità di evasione e di consegna degli ordini clienti. TRACCIABILITÀ Grazie all’utilizzo della gestione a Lotti, abbiamo ottenuto la tracciabilità delle operazioni logistiche inerenti ai processi di acquisto, produzione e trasformazione dei materiali in distinta base.

Informazioni Generali

Cliente
RCE Group Srl
Sito Internet
http://www.rce-group.com
Indirizzo Cliente
Villa Bartolomea, Verona
Profilo Cliente
RCE da oltre 20 anni sviluppa e produce cablaggi elettrici industriali, quadri elettrici, componentistica elettrica ed elettronica. Opera in vari settori industriali tra cui automotive, elettrodomestico, riscaldamento, refrigerazione, illuminazione, agricolo, medicale e industriale. I punti di forza sono l’esperienza, la flessibilità e la capacità di sviluppare soluzioni alle specifiche richieste dei clienti. Tali caratteristiche consentono di definire le tecnologie e i metodi produttivi più adeguati ad ottenere un prodotto di qualità a costi tra i più competitivi del mercato.
Esigenza del Cliente
Innalzare il proprio livello di efficienza ed organizzazione tecnologico-produttiva. Adottare un ERP in modalità Cloud. Aumento la capacità di controllo e di efficienza. Flessibilità e scalabilità della soluzione. Digitalizzare completamente le procedure logistico-produttive in ottica Industry 4.0. Controllo in tempo reale dell’avanzamento produttivo.
Perchè il Cliente ci ha scelto
Fluentis ha proposto un modello in Private Cloud, che grazie alla sua particolare elasticità, avrebbe permesso all’azienda di poter usufruire molto rapidamente delle procedure di ciascuna area applicativa, senza l’onere di dover acquistare e configurare un’apposita infrastruttura hardware e software di sistema. Fluentis era in grado di coprire tutte le funzionalità tipiche del settore. Disponeva di un WMS integrato per la piena tracciabilità dei processi di logistica integrata. La possibilità di applicare “Cruscotti” interattivi ed operativi permetteva di controllare facilmente le varie fasi, anche dispositive, della logistica e della produzione. Le dashboards, integrate con il processo, rispondevano all'esigenza di Statistica e Business Analytics.

Referente

Nome
Katy
Cognome
Marostica

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Cliente:

RCE Group Srl

 Villa Bartolomea, Verona

  Azienda:

Settore Merceologico:

Industria manifatturiera

  Software Utilizzati:

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