Come si sceglie un ERP

Un ERP si sceglie analizzando prima i processi aziendali, poi i requisiti e solo dopo confrontando le soluzioni software, evitando di partire da demo o proposte commerciali.

Perché scegliere l’ERP è una decisione strategica

L’ERP non è un semplice software.
È il sistema che governa:

  • dati

  • processi

  • flussi operativi

  • decisioni manageriali

Scegliere l’ERP sbagliato significa vincolare l’azienda per anni a un modello inefficiente.

Errore n.1: partire dal software invece che dall’azienda

La maggior parte delle aziende parte da:

  • demo

  • nomi noti

  • suggerimenti dei fornitori

Ma il punto di partenza corretto è:
👉 Come lavora oggi l’azienda?
👉 Come dovrà lavorare domani?

Fase 1 – Analisi dei processi

Prima di parlare di ERP bisogna mappare:

  • come si gestiscono ordini, produzione, magazzino, contabilità

  • dove si perdono tempo e dati

  • dove ci sono colli di bottiglia

Senza questo, nessun ERP potrà funzionare bene.

Fase 2 – Definizione dei requisiti

Dall’analisi dei processi si ricavano:

  • funzionalità necessarie

  • priorità

  • vincoli normativi e operativi

  • obiettivi futuri

Questo è il vero capitolato di scelta.

Fase 3 – Selezione delle soluzioni compatibili

Solo ora ha senso confrontare gli ERP.
Si escludono quelli inadatti e si analizzano solo quelli realmente compatibili con l’azienda.

Fase 4 – Valutazione comparativa

Le soluzioni vanno confrontate su:

  • copertura dei processi

  • facilità d’uso

  • costi reali

  • scalabilità

  • supporto

Non sulle slide di marketing.

Fase 5 – Decisione consapevole

La scelta finale deve essere:

  • motivata

  • documentata

  • condivisa dal management

Non un atto di fede verso un fornitore.

Cloud, on-premise, ERP italiani o internazionali?

Queste non sono scelte ideologiche.
Sono scelte che dipendono da:

  • settore

  • dimensione

  • complessità

  • strategia

Un buon metodo permette di valutarle senza pregiudizi.

Il ruolo di ERPSelection

ERPSelection supporta le aziende italiane nella software selection ERP indipendente, aiutandole a:

  • capire cosa serve davvero

  • confrontare soluzioni reali

  • evitare scelte sbagliate

ERPSelection non vende software, aiuta a scegliere quello giusto.

Perché questo metodo riduce i rischi

Seguendo questo approccio:

  • diminuiscono gli errori di scelta

  • si riducono tempi e costi di progetto

  • aumenta l’adozione degli utenti

  • migliora il ritorno sull’investimento

La qualità del progetto ERP nasce dalla qualità della scelta.

Domande frequenti su come scegliere un ERP

Si può scegliere un ERP senza software selection?

Si può, ma si aumenta enormemente il rischio di errore.

Meglio un ERP famoso o uno adatto?

Sempre quello adatto.

Quanto conta il fornitore?

Conta molto, ma viene dopo la scelta del software giusto.